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【转载】怎样激励不同类型的员工  

2016-01-20 07:50:48|  分类: 学校管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1、分析型的人

思维具有较强条理性和逻辑性特征,他们希望了解某个项目是有价值的,他们的工作会为最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导,相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与自己的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作,不要认为你奖励整个团队,他们会高兴。

2、天生“架构型”的人

目标导向性较强,他们想及时了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊,有能力,对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式给他们布置工作,他们希望得到书面,或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们较佳的交流方式。

3、创新型的人

创造性和内驱力都较强,他们必须理解工作任务的意义和原因。对他们而言,一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的,充满想象的事情作为回报,比如一个表达你敬意的古怪徽章对他就很有意义。

4、人际型的人

他们希望感受到自己的价值,他们所作的工作对某个项目有较大影响,他们宁愿对那些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。当某个项目被公开讨论,或者大家可以参与的时候,他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。

5、注意力在员工自身的人

比较理性与现实,他们必须对领导和项目有信心,否则对他们的激励会变得较难。他们想事先知道他们会得到何种回报,一定要使他们确信无论什么承诺,你都会坚持到底。

6、严厉的驱动者

他们是独立的思考者。如果他们与上司意见一致,他们会被极大的激励。他们会让你知道,他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么,他们希望立刻得到。

当然,除了正确的激励以外,作为领导者,还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之间的每种联系。如果你的团队中有一个懒人,他做的比别人少,却可以侥幸逃脱不受惩罚,那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。也许这就是中国的古话,“一颗老鼠屎坏了一窝粥。”


      引文来源  【转载】怎样激励不同类型的员工
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